耐克CEO谈足球统治_世界杯国家队动态_法国巴西英格兰荷兰克罗地亚足球最新消息

24直播网 06月10日讯 耐克CEO埃利奥特·希尔借2026世界杯发起反攻，为法国、巴西、英格兰等12支国家队提供装备，推出全新球衣与Cryoshot系列，目标重夺全球体育霸主地位。

希尔在2024年10月回归他再熟悉不过的耐克，目的就是带领公司走出泥潭。在5月30日的欧冠决赛现场，他亲自到场为巴黎圣日耳曼助阵，并全力推动双方合作关系的延续——这份合约将一直持续到2032年。

尽管前方依然荆棘密布（耐克去年营收锐减50亿美元，折合约43亿欧元，收入与利润率的跌势虽有所放缓，却仍未止住），但这头美国运动巨兽即将迎来一个决定性的高光时刻：2026年世界杯。

在完成对各运动项目的重新梳理后，耐克不仅发布了全新的球衣与足球鞋，还推出了一部群星闪耀的世界杯广告大片，以及携手来自不同国家设计师（比如法国的Jacquemus）打造的联名生活方式系列“X2”。

今年夏天的世界杯赛场上，耐克将为法国、巴西、英格兰、美国以及其他八支国家队（荷兰、克罗地亚、挪威、加拿大、土耳其、乌拉圭、澳大利亚、韩国）提供全套装备。尤为关键的是，世界杯将成为耐克实施“体育攻势”战略的助推器，旨在重新夺回其在全球体育领域的绝对统治地位。

世界杯能否成为耐克涅槃重生的最佳契机？

“这是一个千载难逢的机会。我们不仅能展示球场上的创新——比如球衣和足球鞋，还能在文化层面与年轻人建立深度连接。这对我们、对北美市场、对整个足球世界来说，都是天赐良机。”

“有些16到18岁的年轻人只痴迷于足球，但也有不少人对各类体育、音乐和时尚都充满兴趣。在这届世界杯中，我们希望在赛场之外创造更多共鸣。比如，我们的X2系列就是为此量身打造的。”

耐克一直强调运动员是核心，这一点将如何落到实处？

“我们的足球部门投入了大量精力，去深入理解运动员的比赛环境。世界杯期间天气会异常炎热。通过技术创新，我们的运动装备比上一代产品的透气性提升了200%。这项技术同样可以应用于跑步、网球等其他运动项目。”

“在球鞋方面，我们将借世界杯之机，重新推出三款核心钉鞋。我们刚刚发布了全新的Mercurial，市场反馈极为热烈。我们的目标就是让球员能够毫无后顾之忧地发挥出最佳水平，不必为鞋子或服装分心。”

“你还会看到，通过‘Sport Offense’计划，我们致力于为运动员提供全方位的支持，帮助他们从容应对赛前、赛中和赛后的每一个环节。这也是向粉丝展示我们品牌魅力的绝佳方式。”

装备性能是否再次被耐克摆在了首位？

“没错，就是首位！这不只是创新那么简单。我们始终致力于服务运动员，但投入的力度和执行的效果可能有所不同。不过，我对足球团队目前取得的成果感到无比自豪，已经迫不及待想把这些成果分享给全球的消费者了。”

今年夏天，耐克的广告活动会带来哪些新惊喜？

“我们的预告片通过角色的拍立得照片来展开叙事，这只是一个引子。足球鞋让我们可以畅谈性能与创新，X2则聚焦于文化与足球的交融。此外，‘Toma’（街头足球比赛）也至关重要，我们将在全球近25个城市举办相关活动。”

“事实上，有一位年轻人就出现在我们的影片中。如今，与年轻人建立数字与实体的双重联系至关重要。这不仅通过体育，更通过文化来实现。这对耐克来说，是生死攸关的大事。”

“在足球领域，耐克的故事始终围绕着自由、快速和无畏的比赛精神。无论是1996年的‘善恶对决’，1998年与巴西队在机场的经典互动，还是2000年代初的‘使命’系列。我们不仅仅是在拍一部电影，更是在创造那些让人忍不住点击、分享并从中汲取灵感的内容。”

相比其他品牌，你们在世界杯宣传上似乎慢了半拍？

“这是经过深思熟虑的战略决策。这届世界杯将是历史上赛程最长的一届，我们将开启一段长达12周的旅程。关键不在于谁先起跑，而在于谁能跑得最精彩，谁能拥有最丰富的内容和最动人的故事。阿迪达斯做得非常出色，但我们有自己的节奏和打法。”

全力押注足球领域，是耐克在欧洲市场重新崛起的策略吗？

“当然。在欧洲，足球无疑是文化中不可或缺的基因，是最重要的运动。我们在市场营销和创新上的大力投入，有助于将品牌定位得更加真实可信。我们希望无论在球场内外，都能与消费者产生深度共鸣。”

足球与时尚的跨界融合，究竟是机遇还是挑战？

“足球与时尚、文化的交融，比以往任何时候都更加紧密。作为一项娱乐活动，足球吸引了各种兴趣圈层的人群，早已不再局限于单一的文化范畴。在巴西或亚洲，足球文化呈现出完全不同的面貌。我们的使命就是深入这些社区，去理解、去融入。”

是否存在偏离产品性能优先的风险？

“不会，因为我们的产品一切始于性能，始于赛场。如果我们的运动员无法达到最佳表现，那其他一切都毫无意义。我们创立并存在的唯一目的，就是服务运动员。这是我们的第一要务。我们的产品必须在最高水平的赛事中经受住考验。”

“举个例子，如果1998年我们没有为罗纳尔多推出Mercurial，而他也没有穿着它赢得2002年世界杯，那它终究只是一双色彩鲜艳的足球鞋而已。”

“今天我们推出的Cryoshot之所以意义重大，是因为背后有Mercurial的传奇故事。年轻一代需要了解这段历史，因为他们从未亲眼见过罗纳尔多穿着Mercurial驰骋赛场，而讲述这个故事，正是我们的职责所在。”

当你们谈论‘在文化上赢得世界杯’时，具体指的是什么？

“这不仅仅是市场份额的问题。关键在于品牌知名度。有多少年轻消费者真正接纳了我们创造的内容和讲述的故事？他们又是如何在自己的社交网络乃至更广阔的圈层中传播这些内容的？”

“在体育领域，赢得忠实消费者的难度更大。因为他们拥有更多的选择、更丰富的信息来源，也因此变得更加挑剔。”

为什么您似乎更倾向于国家队，而不是俱乐部？

“俱乐部同样至关重要。足球之所以吸引我们，是因为它是一项全球性的运动。要想在足球文化中产生影响力，绝不能只依赖单一的维度。我们必须同时拥有俱乐部、足协以及运动员，才能确保我们的球鞋出现在赛场上。这三者缺一不可，同等重要。”

“我们参与足球，不是为了凑热闹，而是为了主导格局。我们在行动时非常审慎，尤其是在地方性举措方面。因为我们必须有能力创造体育的未来，去发掘像托马这样的年轻球员——他们有可能成为下一个姆巴佩、维尼修斯或巴尔韦德。我们必须守护好这个根基。我们正在与美国足协等各地足协展开合作，最近刚刚为美国足协开设了全新的国家训练中心。”

在竞争日益激烈的市场中，您如何评价耐克当前的发展战略？

“我们推出了‘Sport Offense’计划，以确保我们的三大品牌——耐克、乔丹和匡威——能够围绕不同的体育项目进行协同布局。”

“耐克足球的总经理兼总裁卡米洛·安德拉德领导着一支团队，他们每天唯一专注的事情就是男女足运动员。他们必须确保我们拥有合适的产品和故事，以便在市场上取得成功。”

“他们不仅了解消费者，对竞争对手也了如指掌。这一点至关重要，因为足球领域的竞争与跑步、网球或高尔夫截然不同。回归以产品性能为中心的组织架构，不仅将帮助我们更好地服务运动员，还将使我们在市场上更具竞争力。”

吸引消费者是不是变得比以前更难了？

“这个问题依然存在争议。我们与年轻人之间始终保持着强烈的文化纽带。这次世界杯、它的故事以及我们讲述这些故事的方式，将让我们更清楚地了解自身的知名度，以及消费者如何认同我们的品牌。”

“在体育领域，获得忠实消费者的难度确实更大。因为他们拥有更多的选择和信息，因此也更为挑剔。但这也正是我们的优势所在：作为一个以创新著称的企业，我们完全有能力重新赢回他们的信任。”

“我们的工作必须是在我们所做的一切中持续创新，无论是性能层面还是生活方式层面。世界杯是一个关键时刻，也是展示我们专业能力的绝佳舞台。”

所有体育品牌都曾渴望处于耐克的位置。现在情况依然如此吗？

“为什么不是呢？每个人都在争夺市场份额。我们欢迎竞争，因为它让我们变得更强大、更优秀。最终，消费者和运动员都是赢家，因为他们能够享受到更具创新性的优质产品、更精彩的故事讲述以及更具文化意义的时刻。”

在体育与时尚交织的市场中，领导者往往是经济实力最