上海男篮vsCBA_篮球比赛直播_中国篮球最新动态

24直播网 06月22日讯 上海男篮董事长王箴为接受专访，回顾球队24年后再夺CBA总冠军及俱乐部杯赛冠军成为“双冠王”，详解团队篮球理念、青训体系及久事集团7年重建历程。

以下是本次专访的完整实录：

Q：王董您好，首先要恭喜上海久事男篮勇夺CBA总冠军。众所周知，2002年姚明率队为上海首夺桂冠，此后球队历经24载沉浮，终于在本赛季重返巅峰。不仅如此，球队还一并拿下了CBA俱乐部杯赛冠军，成为联盟历史上首个“双冠王”。作为俱乐部的掌舵人，在长达24年的漫长等待中，您认为支撑上海大鲨鱼坚守初心、最终重返荣耀之巅的核心精神内核是什么？

A：回首2001-2002赛季，在李秋平指导的运筹帷幄下，姚明、刘炜、章文琪等核心球员组成的上海东方大鲨鱼队一举夺得CBA总冠军，那是上海男篮历史上最璀璨的高光时刻。此后24年，受制于种种因素，球队战绩确实经历了起伏。但上海作为全国篮球重镇，拥有深厚的篮球底蕴和悠久的历史积淀。这座城市的篮球基因还在，那份对篮球的炽热情怀从未熄灭，渴望再次站上最高领奖台的梦想与追求也从未动摇。经过24年的蛰伏与等待，这次夺冠，既是对久事集团接手大鲨鱼7年来深耕细作、球队顽强拼搏的最高褒奖，也圆了一代代为之奋斗的上海篮球人的共同心愿。

Q：自2019年久事集团接手俱乐部至今已走过7个年头，请问俱乐部整体的重建思路与发展布局是怎样的？

A：2019年5月，根据市委、市政府的工作部署，久事集团正式接手大鲨鱼，上海男篮由此迈入全新的“久事时代”。这7年来，我们在持续加大投入的同时，不断强化政治思想建设、赛风赛纪管理、青训体系搭建以及篮球文化培育，全力争取竞赛成绩与精神文明的双丰收。当然，一路走来并非坦途，但我们始终统一思想、明确目标，不搞内耗、不瞎折腾，坚持按规律办事，尽最大努力体现大型国企的责任与担当。

首先，我们确立了建设一流俱乐部、百年俱乐部的宏伟目标。这个目标虽然高远，需要包括我们在内的几代人接续奋斗，但它正是我们不断前行的动力源泉。久事的文化与精神核心是“久久为功”，我们立足当下、放眼未来：一方面推动竞赛成绩快速提升，力争早日跻身联盟第一方阵并夺冠；另一方面坚持系统思维与统筹兼顾，坚持专业化、市场化、国际化的发展方向，将职业篮球发展规律与自身实际紧密结合，力求做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。

在管理上，我们完善了俱乐部内部治理体系，落实了资金等各项支持政策与举措；在队伍建设上，坚持“两条腿走路”，在加大引援力度的同时，建立了覆盖全年龄段的青训梯队；在经营上，积极探索市场化办赛模式，不断提升自身的“造血”能力；在文化上，强调职业精神、团队精神、城市精神与体育精神，积极打造健康向上的篮球文化，树立良好的社会形象。可以说，久事的重建是一套系统的“组合拳”，绝非单点措施的简单叠加，这由久事作为上海大型国企集团的历史地位、历史使命与历史担当所决定。

Q：本赛季恰逢上海大鲨鱼俱乐部成立30周年，同时斩获CBA联赛与俱乐部杯赛冠军，成为“双冠王”，这对上海篮球意味着什么？

A：CBA联赛冠军与俱乐部杯赛冠军，是国内职业篮球的两项最高荣誉。今年恰逢俱乐部成立30周年，因此，获得“双冠王”对上海篮球而言具有里程碑式的特殊纪念意义：第一，它标志着上海男篮的竞技水平与竞赛成绩已强势“鲨回巅峰”，实力得到公认，绝非浪得虚名，“双冠王”就是最有力的证明；第二，经过30年的风雨洗礼，特别是进入久事时代7年来的改革发展，迈入而立之年的上海大鲨鱼已步入事业有成的成熟期与收获期。除了联赛与杯赛双冠，俱乐部旗下的三人篮球队也赢得了超三联赛冠军，U15、U17、U19三支青年队更是包揽了全国联赛冠军。可以说，刚刚过去的这个赛季是俱乐部的“丰收季”；第三，它极大地激发了城市的篮球热情，凝聚起每一个热爱篮球的人“以城之名、同心协力”的力量，与大鲨鱼并肩作战，为其呐喊助威。篮球文化更好地融入了城市精神，成为提升上海城市软实力的一张体育金名片。

Q：本赛季球队以“团队篮球”为核心建队思路，能否具体介绍一下这套理念的落地过程与实战成效？

A：总的目标定位就是“团队篮球”四个字。过去我们就有这个想法，但条件不成熟。团队篮球首先是一种理念，然后才是一种打法。说起来容易，做起来极难。它要求全体队员，尤其是主力队员，必须将个人利益服从于集体利益，算大账不算小账，不计较个人场上数据，把“赢球才是硬道理”放在首位。因此，打团队篮球，首先要求全队上下，从主教练到每一名队员，对这个理念达成目标认同、价值认同与情感认同。所以，我们在引进外援或内援时，首要考察的就是他对团队篮球这个大方向、大原则在思想上是否接受，行动上能否做到。当然，这里面有一个转变与适应的过程，因人而异，但总体而言，最终大家都接受了。并且随着不断赢球，大家的认同感也越来越强。

有了理念作为根本指导，我们四名外援虽然都颇具“大牌”风范，但基本都能服从大局，服从主教练的指挥，战术执行力很强，关键时刻能够挺身而出，更衣室文化也十分和谐。因此，从赛季开始一路打到总决赛，我们没有更换过任何一名外援，原因就在于此。

张镇麟也是如此。刚开始他还不太适应，但随着在队中的定位逐渐清晰，他很快调整了心态，进入状态，从做好防守做起，在攻防两端都做出了巨大贡献。我一直强调，团结一心、无私奉献是我们战胜困难的最大底气，而这背后，对理念的认同是第一位的。

团队篮球一靠理念，二靠实力。在技战术层面，我们强调内外结合、攻防结合，以快为主、多点开花。其中最关键的是突出防守的重要性，将防守视为立身之本。在队员能力方面，四名外援与张镇麟的加盟，使球队整体实力上了一个台阶。再加上队内老将王哲林与刘铮“宝刀不老”，“李花兄弟”李弘权与李添荣稳步成长，以及小将偰李永炜的脱颖而出，团队篮球的实力条件已经具备。从各项数据来看，常规赛阶段，我们的得分、篮板、助攻、投篮命中率、三分球命中率均位列联盟第一；季后赛阶段，助攻与投篮命中率依然保持第一。可以说，这个赛季，团队篮球已初见成效。

Q：赛季初球队曾短暂陷入战绩低迷，随后俱乐部杯夺冠成为球队士气转折点。管理层是如何借助杯赛平台进行阵容磨合与心态调整，最终使球队触底反弹、实现蜕变的？

A：其实，将俱乐部杯视为转折点，放在上个赛季来看更为确切。在上赛季杯赛小组赛开赛前，我们的战绩是1胜9负，堪称史上最差开局。代理主教练卢伟临危受命，但作为CBA的“菜鸟”主教练，他并不被外界看好。可以说，当时是俱乐部与球队的“至暗时刻”。在广东惠州的杯赛小组赛中，卢伟强调了防守的重要性，要求大家从加强防守做起。在大王与刘铮因伤缺阵、只有洛夫顿和威尔逊两名外援的情况下，年轻小将们敢打敢拼，四战全胜，击败了实力不俗、联赛排名靠前的山西队与深圳队。这极大地提振了全队的信心与士气，一扫笼罩在心头的阴霾，为此后开启一波16连胜奠定了坚实的心理与技战术基础。正是考虑到上赛季杯赛对磨合阵容、振奋士气的巨大作用，本赛季我们同样高度重视，尽遣主力上场，志在全胜卫冕。

Q：总决赛G4失利后，球队迅速调整状态、稳住局势，最终成功夺冠。当时俱乐部的调整策略是什么？

A：首先要说明一点，在总决赛系列赛G3比赛结束后的当天晚上，我们就提出了“一鼓作气、圆梦杭州”的要求。G4失利后，我们并未受到太大影响，回到上海后及时进行了总结与检讨。

作为俱乐部管理层，我们主要在心理层面为全队减压，帮助大家坚定必胜的信心。我们从两队实力的基本面对比、G4两队主力轮换阵容的体能对比、G3比赛后两队所处的环境对比等三个方面进行了分析比较，认为客场一胜一负，总比分3比1的结果是符合预期、可以接受、令人满意的，绝不能因为输掉一场比赛就自我怀疑、自乱阵脚。我们要求队员：第一，团结团结再团结；第二，比赛全程保持高强度防守，不到最后一刻绝不放松；第三，虽然手握